Plano Estratégico

O processo de planejamento esta alicerçado na metodologia do Balanced ScoreCard (BSC), permitindo o compartilhamento das diretrizes da governança através das etapas Planejar, Fazer, Verificar e Agir. Neste contexto antecipar-se aos cenários futuros nas questões econômicas, políticas e socioculturais foi um dos caminhos percorridos pelo Sistema Fecomércio-RS ao desenhar o seu Plano, promovendo uma reflexão estratégica no que tange ao estabelecimento dos objetivos, indicadores e projetos estratégicos que tragam à entidade e aos seus representados as melhores condições para gerar resultados sustentáveis.

mapa  

Projetos Estratégicos

 

Perspectiva – Aprendizado e Crescimento

 

Projeto: Programa de Integração

Objetivo 1

Promover ações voltadas à integração de pessoas e áreas da Fecomércio-RS, proporcionando um ambiente de trabalho saudável, incentivando a cultura de resultados e a inovação.

Projeto: Programa de desenvolvimento de competências

Objetivo 2

Aprimorar as competências essenciais dos colaboradores da Fecomércio-RS para o cumprimento da execução das estratégias e dos processos.

 

Perspectiva – Processos Internos

 

Projeto: Disseminar os Modelos de Excelência em Gestão – Comércio e Serviços Competitivos

Objetivo 3

Disseminar os modelos de gestão que contribuam para o desenvolvimento dos negócios, na busca pela melhoria continua em parceria com Senac, Sebrae e Sindicatos.

Projeto: Qualificar as Lideranças

Objetivo 5

Desenvolver os atuais e potenciais líderes para o exercício eficaz de seus papéis, alinhados à defesa das bandeiras da Fecomércio-RS

 

Projeto: Fomentar a qualidade da educação

Objetivo 6

A qualidade de educação é fator chave no processo de mudança social e no desenvolvimento do estado, neste contexto o Sistema Fecomércio-RS, por  meio do Sesc e Senac, tem o propósito de fomentar ações de educacionais de aprendizagem.

Projeto: Disseminar os Modelos de Excelência  em Gestão – MEG e SEGS

Objetivo 7

Disseminar os modelos de gestão que contribuam para o desenvolvimento dos negócios, na busca pela melhoria continua implementando o Modelo de Excelência da Gestão – MEG e o Sistema de Excelência em Gestão Sindical – SEGS

 

 

Perspectiva – Valores para as Empresas e Sociedade

 

Projeto: Consolidação da Ação Política

Objetivo 8

Atuar na defesa dos interesses do setor terciário da economia gaúcha, desenvolvendo ações de representação junto ao setor político, nos poderes Executivo e Legislativo, principalmente no âmbito estadual.

Projeto: Disseminar os Modelos de Atualização em Gestão – Comitê Setorial Comércio e Serviços

Objetivo 9

Disseminar os modelos de gestão que contribuam para o desenvolvimento dos negócios, na busca pela melhoria continua implementando o Modelo de Excelência da Gestão – MEG, através do Ciclo de avaliação – SAGS Sistema de Avaliação da Gestão Simplificada e SAG Sistema de Avaliação da Gestão, voltado para o aprimoramento das práticas de gestão.

 

Projeto: Comunicação e Marketing

Objetivo 10

Divulgar as ações do Sistema Fecomércio-RS / Sesc / Senac de modo a tornar a entidade reconhecida pela atuação na defesa do setor e no desenvolvimento dos negócios.

 

Projeto: Complexo do Sistema Fecomércio-RS/Sesc/Senac

Objetivo 10

Construir a nova sede do Sistema Fecomércio-RS / Sesc /Senac com inovação, tecnologia e sustentabilidade.

 

Perspectiva – Financeira

 

Projeto: Implantar Produtos e Serviços nos Sindicatos

Objetivo 4 e 11

Disponibilizar as melhores soluções em produtos e serviços a serem entregues pelos sindicatos aos seus representados/associados, contribuindo para a eficácia na sua implementação